雨花区新闻网3月20日讯(通讯员 王恋)随着城市化进程的加快，黎托正处于大拆大建、大开发的关键时期，社区筹委会发展转型的时期，面对政治形势的新变化、新情况、新问题，街道积极探索新形势下加强基层干部管理的新机制，在全街社区“两委”干部中推行了“双述双评一考核”制度，彰显了“监控、增压、稳压、助推”的“四器”作用。

　　一、提高了监督权力，发挥了“监控器”作用

　　社区 “两委”班子和成员在每季度、半年度分别向街道工委和本社区居民进行“双向”述绩，将一切工作“曝晒”于阳光下，置于街道工委和群众的双重监督下，强化了干部的责任意识，促使其脚踏实地、求真务实。引入民意测评机制，加大了群众满意度在干部考核评价中的分量，有效促使社区“两委”干部在履职中加强自律，广泛接受监管评议，使各项工作和干部的言行始终处于群众的监督之下，从而拉近了党群、干群关系，促进工作的规范化、法制化，扩大民主化，形成制度化，达到服务对象充分发挥监管作用，形成监督的合力，督促被评对象正确履行职责，增强服务意识和廉洁从政意识，提高工作效率。

　　二、强化了危机意识，发挥了“增压器”作用。

　　“双述双评一考核”管理机制，对优秀的社区 “两委”干部进行奖励，对不称职的社区 “两委”干部进行诫勉谈话，对连续两年被评定为不称职的社区“两委”干部，建议其引咎辞职或以法律形式予以罢免，奖罚分明，让干部“上”上得理直气壮、“下”下得心服口服。增强了社区干部的危机感，使干部思发展、谋发展、求发展的意识进一步加强；增强了干部履职尽责、干事创业的责任感和使命感，促使干部思想作风进一步转变，工作精力进一步集中，为民服务意识进一步增强；激发了干部干事创业激情，有效地解决了社区“两委”干部工作不实，干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，形成了“不换思想就换人，不转作风就换位，不在状态就换岗”的良好氛围。

　　三、维护了和谐稳定，发挥了“稳压器”作用。

　　通过开展“双述双评一考核”，让群众对干部工作好坏有了发言权、评判权，促使社区“两委”班子在拟定工作目标时，不搞“一言堂”，能够充分听取群众的意见建议，使决策更符合群众的所期所盼，群众的所思所想得到兑现，促进了社区经济社会的和谐稳定发展。

　　四、提高了整体合力，发挥了“助推器”作用。

　　社区“两委”班子和成员逐一述职，与会人员逐一评议，各项工作开展的好坏直接影响到每个干部的评议结果。通过开展“双述双评一考核”，使干部干事创业、廉洁自律的意识不断提高，社区 “两委”班子及成员之间的配合意识进一步增强，形成了推动工作的强大合力。2012年，在各社区支筹两委的团结配合下，完成了潭阳自来水的引入、707路公交车通车、开放式物业小区的打造等一批民生实事，新花侯路两厢整治实现了“黎托速度”，有力地推动了经济社会的发展。