雨花区新闻网6月3日讯(城建投供稿)为适应新形势下公司发展需要，强化工程建设项目的推进，近日，雨花城投集团就内部管理开展了一系列优化和改革，围绕集中调度、专业管理、结构扁平；分工微调、人员小动、平稳过渡；因人而宜、因人而异、因人所长；综合平衡、强化服务、效率优先的“四个原则”，对运行体系、内部机构、领导分工、人员配置、考核机制进行了调整，方案经公司董(监)事会讨论一致通过，并在一周内完成了相关人事任免和工作交接，新管理机制已于6月1日起正式运行。

　　四项改革措施助推公司发展：一、取消保障房项目公司领导联点制，全部归口总工室(工程管理部)管理，由一名分管领导垂直调度，逐步实现组织结构扁平化，促进项目调度和管理的高效率和专业化。二、重新微调班子分工，按成员个性特点和专业特长，各司其职，扬其所长，通过取消项目联点释放班子成员精力，强化其他主营业务的领导力量。三、深化正科领导改非不改责和非领导干部勇挑重担的机制，让退居二线的老领导和副科职干部成为公司发展的中流砥柱。四、推行公司内部绩效考核，目标分月度、考核分类别、奖励分等次，“过难关”得大奖，“过大关”得中奖，“过小关”得小奖，“不过关”没有奖，党政一把手的考核取决于全公司2/3以上部室的等次，副职的考核取决于分管部室的平均分值，从而实现公司上下目标谋一致，步伐求统一，考核共荣辱。

　　后段公司将进一步完善定岗定责和实现流程优化，确保机构更合理、职责更明晰、运行更高效。